重慶erp整體規劃，重慶epp,no_ai_sug:false-山東數控設備有限公司

一：

重慶erp整體規劃技術百科

問題1：什么是erp系統erp系統有哪幾種
答：企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc于1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。

問題2：ERP實施計劃中必須遵循的步驟有哪些?
答：然而，它確實需要規劃設計評審、軟件演示、部門會議和其它交流活動。高級管理人員、項目經理和整個項目團隊對這些任務的執行負責。以上六個步驟都是在ERP實施過程中必不可少的步驟，在此給大家參考。此信息來源于ERP資訊網，如。

問題3：ERP實施顧問的職業生涯規劃是怎么規劃的
答：從良就是說，原來是做顧問的職業，現在完全在圈子里面跳出來。開始做一種全新的職業。那這里面主要有三個方向，一是從商，二是從政，三是從學。但是總體看來，更多的轉入了管理崗位。角色的轉變取決于原有的積累，如做ER。

問題4：ERP系統該如何推進?
重慶erp整體規劃答：中、小型企業實施ERP應以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業根據自身的特點,可采用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本,可采用微機系統,軟件則采用引進與自主開發相結合的模式,同時側重軟件和人員培訓。ERP的。

問題5：如何正確實施ERP項目
重慶erp整體規劃答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業的發展需求相吻合，要對企業自身環境進行調查分析，對企業在技術條件、管理水平、業務流程、組織機構等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據。第三，合理規劃，分步實施。ERP。

問題6：如何成功實施ERP項目管理
重慶erp整體規劃答：ERP的項目管理就是本著整體規劃、分步實施的原則,對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監控,為達到項目實施后的預期成果和目標,而采取內部和外部的持續性的工作程序。可以采用ERP的項目管理方法來平衡時間、成本、產品和詳細的服務需求。

問題7：ERP顧問職業規劃
重慶erp整體規劃答：ERP是一個不錯行業，待遇比一般軟件開發要好不少，但是金蝶、用友之類的顧問比SAP、ORACLE顧問的待遇還是差很多的，如果是SAP相關模塊顧問有兩年工作經驗月薪1W不成問題，當然了前提是這兩年你不是混過來的。如果真想從事ERP。

問題8：企業成功實施ERP的步驟?
答：神州數碼ERP系列：易杰ERP、易成ERP提醒您：通常ERP實施按照如下步驟進行，可保證ERP實施計劃的有序和穩定的執行。1、總體規劃，分步實施ERP項目包含內容很廣，因此實施時要有總體規劃，按管理上的急需程度、實施中的難易。

問題9：ERP共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什么
重慶erp整體規劃答：ERP有五個計劃層次，即：經營規劃、銷售與運作規劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制（或生產作業控制）。企業經營計劃是企業的戰略規劃，確定企業(3～7年)的經營目標和策略，由企業的決策層領導制定；銷。

問題10：ERP項目管理包括哪幾個階段?
答：4最終用戶培訓，培訓目的是使用戶了解ERP系統后新的業務前景、目標以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業務表現，使用戶發角其工作內容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時向用戶。

二：

重慶erp整體規劃技術資料

問題1：ERP沙盤模擬6年規劃戰略,年初現金70M。要怎么規劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發P2，第三季度投全自動生產線準備生產P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現很少），市場方面區域。

問題2：ERP沙盤模擬8年規劃如何做?
答：是企業模擬還是戰略管控？規則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。

問題3：erp沙盤模擬實驗如果繼續經營下去,對企業以后發展有何規劃
答：你說的是對模擬的經營規劃，還是指現實的企業發展規劃？我分著說吧：一、對模擬的規劃：計劃和預測是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數據、流程、方法，結果就會好。這包括模擬企業的內部和外部信息，經常有人忽略。

問題4：求ERP沙盤模擬6年的詳細方案
答：erp沙盤模擬，認真看其實很簡單，就是模擬一個生產廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當于你的初始權益，貸款額度是權益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸。

問題5：erp系統開發流程
答：ERP體系開發流程公司ERP體系體系的開發進程通常包含體系開發預備、體系查詢、體系剖析、體系規劃、體系完結、體系變換、體系運轉與保護、體系評估等過程。依據開發體系的巨細、雜亂、投入、辦法、辦法等要素的不相同，各過程的請求。

問題6：ERP沙盤模擬8年規劃如何做?
重慶erp整體規劃答：你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產線怎么處理，研發什么產品，開什么市場什么認證。

問題7：ERP沙盤模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計劃
答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可。

問題8：企業資源規劃(ERP)是什么意思?解釋下
答：‍企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。ERP。

問題9：簡述企業資源規劃erp的實施進程包括哪些階段的答案
答：根據IBM公司總結的ERP系統實施方法論，ERP系統實施進程包括5個階段：項目準備階段:項目準備階段的主要工作是建立項目組織、制定項目計劃、確定項目制度、進行項目初步培訓，并適時召開項目啟動會議等業務藍圖階段：藍圖設計階段。

三：

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